碎言碎语---2014谈培训

2014年09月19日 45109次浏览

  1. 培训管理，治学之道，工匠精神，专业主义，价值为上，精益求精，知行合一，行胜于言!

     

  2. 今年年初，看着很多人开始一些事情，至今，看着很多人对于这些事情不了了之和半途而废！……做HR，做培训，你不坚持，你什么都看不到！

     

  3. 做培训管理需要“勇敢”，敢于去开始，勇于去坚持！

     

  4. 组织学习的经营 不是做快餐，是炖汤! 培训经理最重要的素质是"坚持"，炖汤火不能断，炖上10年，这煲汤必定是极品!

     

  5. 中国企业培训市场三大问题：
    1-信息不对称的资源格局，
    2-大批甲方的不专业培养了市场上大量的不专业的乙方，
    3-企业责任人的认知不到位，往往错误选择

     

  6. 培训市场的很多乱象的根源：企业培训管理者的自身不专业！

     

  7. 做培训，经营组织学习，先构思你的”模式”！企业培训管理的四大模式：组织模式，项目模式，课程模式，内容模式！

     

  8. 很多人问我，为何职业生涯中有2年在呼叫中心领域做培训发展？答案：去看国外的培训书籍中的案例，能从头举例举到尾的，80%是一个客服中心的案例！最经典的HRBP的案例，企业文化的案例80%都可以在这个领域找到成熟的全流程应用！

     

  9. 如今市场化的环境，多少培训负责人还在组织内部，非市场化地运作培训项目?

     

  10. 行动学习，作为一种培训形式，这个称谓已经被烂用了! action learning，你学了多少? 是培训项目都叫行动学习? 哗然取众的人太多了，我从未做过真正的行动学习，我用心学过，我期待有机会实习这种形式!

     

  11. 培训只能解决20%的绩效问题，只能改变25%的学员受众,只所以大家还以培训作为常规解决方案，因为它最易去实施

     

  12. 决定培训项目成功的两大要素：1-资源，2-协同！高层领导的推动是最快实习两大要素的方法，但不是唯一的和效果最好的，但往往成为了很多人的借口

     

  13. 有些人常数：向谁谁谁学习！我的疑问：你真学了吗？学到什么了？…我的批判：1-不要虚伪，纯粹点；2-如果你做培训的，说这种话，本质里你不懂学习，对有效学习研究不多，

     

  14. 很多企业的培训，外表很光纤，内部细节不经看，外衣很华丽，内衣很破旧！衣服穿得舒服不舒服，取决于内衣质量，只有自己知道！

     

  15. 如果有人问你：培训有效果吗？ 有用吗？ 不要回答，沉默！1-因为问这个问题的人，心中已经有了一个没用的假设，是怀疑的！你很难改变了，别费劲了，2-怀疑培训的价值的人，基本都是自己不爱学习的人，就更别费劲了

     

  16. 所见即所得；所为需可见，可见需可留，可留为所见！…分享给每个企业培训与学习行业同仁

     

     

  17. 谈培训，一定要站在Line Manager角度来进行思考

     

  18. 企业培训之“气象”，是运营出来的，"运之以捷，营之以心"！

观点培训章森
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