在华理商学院导师项目上，跟同学分享了咨询行业和顾问价值方面的想法。实际上，我想要表达的，是对当下咨询行业乱象的看法和期望，从企业角度，与咨询公司合作时的观念与沟通方式，该如何与顾问展开合作，咨询顾问本身又要具备什么样的素质，真正为企业创造价值。

 

与顾问一起，实现咨询价值的最大化

 

企业请顾问，存在几个常见的误区：

 
1、我花钱，我是甲方，得让我高兴。
这话用在其他行业，可能是没错的，顾问的特殊之处在于，大家都知道咨询是一个智力行业，提供非标准的智慧产品，但它也更是一个基于信任的行业。就像医生和老师。没有信任和尊重做基础，没有请的心态，顾问可以很职业化，但未必愿意真心实意的付出，这其中的差距，企业内部未必感觉得到，只有顾问自己最清楚，同样一个方案，标准模板改一改和定制化开发的差异是很大的。

重视管理的企业，往往尊重顾问，意识不