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【私享会】2023年中企出海人才招聘与管理的挑战私享会在上海、北京、深圳举办这是一场旨在为中国企业提供有关出海人才招聘和管理的重要讨论。在当今全球化的商业环境中，越来越多的中国企业开始走出国门，进入国际市场。在这个过程中，招聘和管理高素质的出海人才是至关重要的。本次活动将邀请来自不同行业的专家，就如何在海外招聘和管理人才、应对文化差异、处理劳动法律问题等进行深入探讨。我们希望通过本次活动，能够为中国企业在出海过程中遇到的人才问题提供

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2022年12月21日
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为什么别的公司招人容易，而你招人却那么难？作者丨蔡元启来源丨HRD俱乐部招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题：通常，传统公司把人才吸引称作招聘，在人力资源管理中，人才招聘也是非常重要的模块。那么，为什么有一些公司甚至是同行业的公司，吸引力很强、招聘很容易，而有些公司业绩也不错，但招人就很难？即使是同公司的不同部门，招聘的难度为何也不同？大家都是HR从业者，我相信大家都有同感：给一些部门做招聘的难

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2018年01月02日
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天才埃隆·马斯克的人才招聘秘密埃隆·马斯克是谁？埃隆·马斯克是一个传奇，他是技术天才。他创立的公司包括：Zip2, X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop。 PayPal全球众多用户使用的国际贸易支付工具, 能够轻松完成境外收付款！一个账户全球通用, 成为PayPal商家, 就能在任何地方接受更多付款方式.Tesla是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太

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2017年10月10日
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别想太多了，招到合适的人比什么都重要！作者 | 袁寒林来源 | 寒林闲谈（ID：Sevlor-PPT） 2017年的人才招聘市场有些“变态”，找工作难和招人难这种矛盾始终存在，另外一个现象，招聘硬性标准的卡的死，第一学历限制在全日制统招（或者985/211），性别限制（都懂）、年龄不超过34岁等等；由于市场大环境的不是很好，面试的候选人至少6成处于在职状态，卧槽看新机会观望等待好时机（根据我所在企业的数据分析

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2017年06月02日
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三种原因：导致企业招不来人，也留不住人人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。第一层陷阱：雇主的思维固化。 1、单方面要

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2017年03月14日

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“四阵法”搞定招聘协议来源：三茅，摘自潘平专著《名企人才招聘最佳管理实践》作者：潘平一个人从一个单位跳槽到另一单位，其动因是不同的，有些人为“票子”而动、有些人为职业发展而动、有些人既为“票子”又为“面子”而动。作为企业来讲，针对不同类型的人才布不同的阵法，阵法设计好了就跨出了成功的第一步，就像餐饮行业经营，针对高端客户、中端客户、低端客户，开在什么地方、做什么菜品、什么样的服务都要进行精心的策划，同样

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2016年12月22日
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腾讯招聘总监自述：这样做HR才有未来在腾讯大学公开课中，腾讯招聘总监王安分享了人才招聘独家心经，在讨论满足招聘和推动需求下，引发招聘作为链接器两端的观点，或腾讯的“精兵”策略等满满干货。什么样的人成什么样的事 Pony有这样一句话：人才是最宝贵的财富。对互联网公司而言，楼可以租或自己盖。又没有机器厂房、原材料、生产物料，所有的成功都取决于人。有什么样的人成什么样的事情。就像PC时代浏览器，就像移动时代的微信一样，招聘其实是互联

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2016年08月23日
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为什么企业人才招聘这么难？管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Netflix（硅谷最具创造力与竞争力的公司之一）把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，风头正紧的小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半以上

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2016年06月13日
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与其挖谷歌墙角不如看看人家是怎么招聘优秀人才本文作者Laszlo Bock是Google的人力资源部高级副总裁，他在本文中向我们透露了Google式的优秀人才招聘策略。 “塑造第一印象，你只有一次机会”。这原本只是上世纪80年代的流行广告语，不过现在倒是恰到好处地道出了多数求职面试的事实。不用我说，大量的面试宝典早就把“如何把握面试最开始5分钟”给说烂了。什么如果他们喜欢你，他们会找更多理由喜欢你，如果他们不喜欢你的握手方式或

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2016年05月19日
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小微企业人才聘用须了解的六大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。 1. 首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还

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2016年05月13日

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