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睡眠多1小时工资增加16%！亲们该睡睡吧！身心疲惫的工作状态不但让自己的身体吃不消，可能也不能把工作做到更好，正好给小伙伴们分享篇科技类的解说，告诉大家为什么要多多注意休息，不用疲劳应战。最新的科学研究显示：多睡1小时工资增加16%！睡得少如同喝醉酒很多胸怀大志的人睡得很少，他们通常在天还未亮时就起来了，工作到很晚，在凌晨两点仍在回复电子邮件。比如，已故英国首相撒切尔就以每天只睡几小时而知名。一些企业家和华

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2015年09月11日
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为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figure it out”）。 “自己搞定一切”是邻里中心（Neighborhood Centers）CEO安格拉·布兰查德（Angela Blanchard）的口头禅。该非营利机构总部位于美国休斯顿，为墨西哥湾沿岸地区34万人提供服务。每周她的机构都会碰到新问题，既没有现成的解决方案，也没有足够的资源去应对。布兰查德要求她

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2015年09月10日
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如何正确地用7招扼杀创新创新已成共识，但如何执行创新，哪怕迈出第一步，都存在争议。许多企业对于创新落地的严重分歧，往往来自两种观点之间的喋喋不休：一种观点赞成运用设计思维和用户至上思维对待创新，这往往是右脑思维（原谅作者词穷）唱主角；另一种观点则拥护左脑为主、数据精算型的思考。大多数高管都持第二种观点，他们积极倡导精细化的工作流程，也肯花大价钱保

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2015年08月12日
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为激励员工创新这些科技公司也是拼了语：快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。【日渐西山的索尼：筹钱也要创新】由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的

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2015年07月02日
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为激励员工创新这些科技公司也是拼了在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。【日渐西山的索尼：筹钱也要创新】由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的投入也相对不足，进而引发了内部一些工程师的不满。为此，索尼建设了名为“首飞”的众筹网站，为

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2015年07月02日

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任正非推崇的一篇好文：企业选择优秀人才的标准——“简单” 一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗

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2015年06月17日
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HR干得越好，就越扼杀企业创新？太多“文化契合度”，却不够专注于在一个迅速变化的世界里让企业与客户保持密切相关性所真正需要的东西上。你可曾注意到，人力资源(HR)管理的管用做法，其设计目的是为了锁定过去而不是实现发展?快速审视一下人力资源管理部门的所作所为之后，你就会迅速看出，他们喜欢锁定流程和程序，确保一致性、连贯性，但不提供任何做些新鲜事情的希望。就招聘员工而言，人力资源管理部门完全是在寻找与现有员工相似的人——

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2015年06月17日
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企业里的三种人：创新窘境究竟来自谁？我们这时代最大的创新障碍很可能是来自于对未来的茫然以及一种迅速成功的心态，克里斯滕森（《创新者的窘境》作者）所说的价值观、流程、资源框架是有道理，也确实存在，但落到我们的现实中在很多时候可能却并不是关键问题。　　权威死没死差别很大我们国家做现代企业的历史并不长，从改开开始算一共也不过30几年，这导致的后果是：很多活下来的企业都有一个绝对的中心。这点不用细

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2015年06月09日
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移动互联时代企业大学的创新与转型实践大家好！今天我跟大家分享的主题是《移动互联时代企业大学的创新与转型实践》。首先回顾一下我们的梦想历程：和在座的很多企业一样，银联的培训团队起源于公司成立时候在人力资源部下设的一个培训室，后来在2009年的时候，因为建成了培训基地，于是公司成立了培训中心。是在中心成立半年左右的时候，我从战略部门被调过去担任负责人。就在前几天2014年的3月26日，公司成立十二周年的时候，我们培训中心正式更名为“

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2014年06月24日
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颠覆与创新：重塑企业招聘（演讲实录）观点摘要： 1. 谈招聘要颠覆，其实我们说的是如何“回归”，永远没有完全正确的招聘方法！我们聚焦的，也正是招聘时下最引人关注敏感点而已。 2. 方法服务于目的。很多时候，招聘圈始终混淆了目的和本质，招聘的本质是服务于“人”，无论这个人的角色是候选人亦或面试官Line Mgr. 3. 招聘创新是基于使用方法的最终呈现。创新不是目的！招聘创新亦不会单独存在，那将只会是如流星般短暂的

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2014年05月12日

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