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字节跳动公司招聘规则曝光：优秀的HR如何识人用人？作为孵化出了今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司，成立仅7年时间的字节跳动，其估值已经达到了750亿美金，成为当之无愧的巨无霸。而一手打造了这一庞大帝国的张一鸣，除了延迟满足这一概念外，最为大众所熟知的，就是他对于人才招募和管理的阐述。企业发展规则：第一条：永远不要损失人才；第二条：永远不要忘记第一条；第三条：一名优秀的CEO同时也得是优

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2020年08月24日
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灵隐寺招聘员工：没有KPI，佛系上班，四点半下班…… “不必强求，一切随缘。”当灵隐寺的法师双手合十，缓缓吐出这几个字，凡尘之中为“996”所累的人，想不心动都很难。 2016年，从一千名应聘者里脱颖而出，被千年古刹灵隐寺选中后，90后赵莲贵问了一个问题：KPI怎么算？法师的回复实力诠释何谓佛系。如今4年过去，我佛又招人了。具体内容如下：「杭州灵隐寺文宣部负责寺院信息发布及对外宣传工作。根据工作需要，现面

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2020年07月28日
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华为公开招聘“光刻工艺工程师” 该微博称，“华为太难了，拥有最强的国产芯片设计团队海思还不行，还要琢磨研究光刻相关技术...国内产业链在这些方面帮不上华为，华为只能自己来了！” 他还表示希望华为能够找到顶尖领域的人才，早日攻克芯片问题。从这条微博附上的截图来看，华为招聘“光刻工艺工程师”要求全职、不限经验，工作地点在东莞松山湖。不过截图上没有该职位的工资等信息。观察者网在华为官网上没有找到该

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2020年07月21日
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15年的招聘经理，不会告诉你这4点成功秘诀在成长为一位优秀的招聘经理的过程中，技巧和知识所发挥的作用只占15%，人与人之间的连接、信任和尊重所发挥的作用则占85%，而第一印象在很多时候发挥着决定性的作用。一位招聘经理想给对方留下好的第一印象，可以从塑造形象、战胜陌生感、打磨个人介绍、破除心理障碍四个方面入手，我们一一来介绍。第一个方面——塑造形象。在招聘工作中，穿衣大方得体、外形干净整洁能提高你的竞争力。形象与技能

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2020年07月10日
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面试十几个HR主管都不合适，真相是被这3点耽误了作者：花泽累前两天，我和人资部的老大闲聊，说到公司最近扩招：他们真是又拼又给力，一个月时间招聘120人的任务，竟然提前完成。问他有没有什么招聘心得，我学习一下拿出来分享。令人诧异的是，这一问，总监竟然开始大倒苦水。他说最近本来想招一个HR主管来减压，没想到面试了十几个人都不达标，不仅没减压还增负了。我听完很纳闷，面试十几个人都不达标？难道是“要求

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2020年07月01日

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为什么有些公司一年到头都在招聘？是缺人还是招不到人？最近，我们部门要找一个软件工程师，于是我打开公司招聘账号，每天都有四五十人来投简历，看来现在找工作的人还挺多的。原来，招聘账号里面有个岗位挂着，是上次站产品经理的时候挂出去的，招到人了，没有关掉，于是就一直挂着。一般公司招聘账号也是要用了才登陆上去，特别是小公司，没有专职的招聘人员，都业务主管加上老板去面试，大家业务忙，面试完，招到人了，也就放着了，没有取关，于是招聘网站岗位就一直

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2020年06月16日
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亚马逊招聘中的神秘人Bar Raiser是什么？八十万员工的科技巨头亚马逊有3,600多名Bar Raiser。这不是一个会被写在LinkedIn上的具体职位，因为他们通常有受过培训的员工兼职担任——因此Bar Raiser的背景非常多元，他们来自不同专业，身处不同部门，级别高低不定。在招聘过程中，他们会在最终一轮加入招聘团队，执行终面：从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者，维护招聘质量。 “对于很多求职者来说，面试过程

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2020年06月16日
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“招聘不是你们HR的事吗？” 面对坐等简历的业务经理，你会怎么做？在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中，所有具备招聘需求的业务经理，都能协助吸引、招募顶尖人才，而不是仅仅把它当作HR的工作。但这种文化并非凭空产生，它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准，并通过培训和指导培养其能力，利用问责机制（例如绩效考核），奖罚分明。大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务，视为“帮助”HR的一个“公益之

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2020年06月12日
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“招错了HRD，竟让我损失了109万！” 来源：人力资源杂志（ID:chinahrmo）作者：刘玖锋一家全球化集团企业的HR团队计算出一系列重要岗位招错人的损失数额，引起了企业对招聘的重视：招错一名研发项目经理的损失是74万人民币；招错一名人力资源总监的损失是109万人民币；招错一名事业部总经理的损失是1200万人民币。被“忽视”的招聘流程 01 大部分公司都格外重视业务流

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2020年04月26日
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有一种员工，尽量避免招进公司在员工从公司离职的时候，最能看出一个公司和员工的格局。有一种公司，几乎每个员工都怀着怨恨离开，因为公司言而无信，用各种方法逼着员工离开，克扣员工应得的利益。在能力强的员工跳槽时各种阻拦，在赶走员工时想着各种招不给补偿金并克扣员工薪酬。看似节约了一点成本，实际给公司的声誉带来极差的影响。而有的公司，对员工很大方，员工要跳槽时会挽留但不会阻拦，淘汰不合适的员工时开诚布公给足补偿

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2020年04月14日

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