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    字节跳动公司招聘规则曝光:优秀的HR如何识人用人? 作为孵化出了今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司,成立仅7年时间的字节跳动,其估值已经达到了750亿美金,成为当之无愧的巨无霸。 而一手打造了这一庞大帝国的张一鸣,除了延迟满足这一概念外,最为大众所熟知的,就是他对于人才招募和管理的阐述。 企业发展规则: 第一条:永远不要损失人才; 第二条:永远不要忘记第一条; 第三条:一名优秀的CEO同时也得是优
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    2020年08月24日
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    灵隐寺招聘员工:没有KPI,佛系上班,四点半下班…… “不必强求,一切随缘。”当灵隐寺的法师双手合十,缓缓吐出这几个字,凡尘之中为“996”所累的人,想不心动都很难。 2016年,从一千名应聘者里脱颖而出,被千年古刹灵隐寺选中后,90后赵莲贵问了一个问题:KPI怎么算?法师的回复实力诠释何谓佛系。 如今4年过去,我佛又招人了。 具体内容如下: 「杭州灵隐寺文宣部负责寺院信息发布及对外宣传工作。根据工作需要,现面
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    2020年07月28日
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    华为公开招聘“光刻工艺工程师” 该微博称,“华为太难了,拥有最强的国产芯片设计团队海思还不行,还要琢磨研究光刻相关技术...国内产业链在这些方面帮不上华为,华为只能自己来了!” 他还表示希望华为能够找到顶尖领域的人才,早日攻克芯片问题。 从这条微博附上的截图来看,华为招聘“光刻工艺工程师”要求全职、不限经验,工作地点在东莞松山湖。不过截图上没有该职位的工资等信息。 观察者网在华为官网上没有找到该
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    2020年07月21日
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    15年的招聘经理,不会告诉你这4点成功秘诀 在成长为一位优秀的招聘经理的过程中,技巧和知识所发挥的作用只占15%,人与人之间的连接、信任和尊重所发挥的作用则占85%,而第一印象在很多时候发挥着决定性的作用。 一位招聘经理想给对方留下好的第一印象,可以从塑造形象、战胜陌生感、打磨个人介绍、破除心理障碍四个方面入手,我们一一来介绍。 第一个方面——塑造形象。 在招聘工作中,穿衣大方得体、外形干净整洁能提高你的竞争力。形象与技能
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    2020年07月10日
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    面试十几个HR主管都不合适,真相是被这3点耽误了   作者:花泽累 前两天,我和人资部的老大闲聊,说到公司最近扩招:他们真是又拼又给力,一个月时间招聘120人的任务,竟然提前完成。问他有没有什么招聘心得,我学习一下拿出来分享。 令人诧异的是,这一问,总监竟然开始大倒苦水。他说最近本来想招一个HR主管来减压,没想到面试了十几个人都不达标,不仅没减压还增负了。 我听完很纳闷,面试十几个人都不达标?难道是“要求
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    2020年07月01日
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    为什么有些公司一年到头都在招聘?是缺人还是招不到人? 最近,我们部门要找一个软件工程师,于是我打开公司招聘账号,每天都有四五十人来投简历,看来现在找工作的人还挺多的。 原来,招聘账号里面有个岗位挂着,是上次站产品经理的时候挂出去的,招到人了,没有关掉,于是就一直挂着。 一般公司招聘账号也是要用了才登陆上去,特别是小公司,没有专职的招聘人员,都业务主管加上老板去面试,大家业务忙,面试完,招到人了,也就放着了,没有取关,于是招聘网站岗位就一直
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    2020年06月16日
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    亚马逊招聘中的神秘人Bar Raiser是什么? 八十万员工的科技巨头亚马逊有3,600多名Bar Raiser。这不是一个会被写在LinkedIn上的具体职位,因为他们通常有受过培训的员工兼职担任——因此Bar Raiser的背景非常多元,他们来自不同专业,身处不同部门,级别高低不定。在招聘过程中,他们会在最终一轮加入招聘团队,执行终面:从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者,维护招聘质量。 “对于很多求职者来说,面试过程
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    2020年06月16日
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    “招聘不是你们HR的事吗?” 面对坐等简历的业务经理,你会怎么做? 在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中,所有具备招聘需求的业务经理,都能协助吸引、招募顶尖人才,而不是仅仅把它当作HR的工作。 但这种文化并非凭空产生,它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准,并通过培训和指导培养其能力,利用问责机制(例如绩效考核),奖罚分明。 大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务,视为“帮助”HR的一个“公益之
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    2020年06月12日
  • 招聘
    “招错了HRD,竟让我损失了109万!” 来源:人力资源杂志(ID:chinahrmo) 作者: 刘玖锋 一家全球化集团企业的HR团队计算出一系列重要岗位招错人的损失数额,引起了企业对招聘的重视: 招错一名研发项目经理的损失是74万人民币; 招错一名人力资源总监的损失是109万人民币; 招错一名事业部总经理的损失是1200万人民币。 被“忽视”的招聘流程 01 大部分公司都格外重视业务流
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    2020年04月26日
  • 招聘
    有一种员工,尽量避免招进公司 在员工从公司离职的时候,最能看出一个公司和员工的格局。 有一种公司,几乎每个员工都怀着怨恨离开,因为公司言而无信,用各种方法逼着员工离开,克扣员工应得的利益。在能力强的员工跳槽时各种阻拦,在赶走员工时想着各种招不给补偿金并克扣员工薪酬。看似节约了一点成本,实际给公司的声誉带来极差的影响。 而有的公司,对员工很大方,员工要跳槽时会挽留但不会阻拦,淘汰不合适的员工时开诚布公给足补偿
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    2020年04月14日

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