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数据分析难倒你？HR掌握这些，效率显著提升！导言：优秀的HR会关心员工，帮助他们设立职业和人生目标。大多数普通的目标和建议是基于事件观察和基本常识得出，但是精准、正确、科学又高效的设定运用的不仅仅只有这些，而是巧妙地使用了数据分析法。 01 这些必要的数据分析法字节跳动旗下拥有十分多的火爆APP，使得整个公司尤为重视数据分流和数据剖析，独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，他

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2020年03月24日
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HR要给“人才画像”，才能招到对的人！作者 / 古道来源 / 人力资源运营者联盟（ID：HROU01）我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。我们还说，没想清楚需要什么样的人，就随便招进来，那是对员工的青春不负责！各家企业对人才的需求从未停止，但大企业、头部企业、垄断性企业，仍然是人才挤破头都想进入的单位。但是，今年开年，就听到很多我们耳熟能详的明星企业，都在缩减招聘、暂停

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2019年08月30日
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管理的效率年末年初往往是谈年度计划和预算的时候，大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的，实际在企业经营的过程中，有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑，总结出关于提高管理的效率的几个关键点： 1、关键岗位用对人关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影

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2019年02月03日
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返聘前任员工：效率高出新人40%！来源 | 职场聊猎著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”要发现这样的金矿，不仅需要眼光，更需要胸怀。离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样

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2018年05月21日
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10分钟面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答与如何应对核心员工离职永远相伴的就是，如何招聘到新的核心员工？企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？为什么挑不出人才任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有的规模企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人

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2017年10月11日

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诺基亚拟通过财务工作自动化实现减员提高效率【TechWeb报道】9月3日消息，据国外媒体报道，诺基亚公司首席财务长Kristian Pullola称，该公司正寻求实现预报及报告工作的自动化，目的是为了裁减财务部门员工人数。诺基亚 Pullola日前在接受外媒采访时称，在预报工作领域，该公司将用算法取代自下而上预测。诺基亚还计划利用机器人技术来进行任务自动化，从而改进报告流程。 Pullola表示他有些沉迷于财务部门的自

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2017年09月04日
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怎样度过下班前的最后10分钟觉得下班前的最后10分钟不重要？那你可就大错特错了。这短短的10分钟里，你能为第二天的工作做好准备，整理自己的办公区域，回复邮件，反省自己过去八小时的工作。10分钟后，你可以信心满满，迈着骄傲的步伐走出办公室。很多办法能帮助你过好下班前的最后几分钟。对新人来说，不要试图开始一个新项目或比较繁重的任务。相反，让自己进入休息模式，为接下来的工作日做好准备，具体做法包括写好第二天的计划表，记录好

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2017年08月21日
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“做正确的事，等着被开除。”一个技术咖眼中的绩效考核作者 | 陈皓（左耳朵耗子）出处 | 酷壳 - http://coolshell.cn/articles/17972.html 图片 | 网络前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是

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2017年08月08日
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澳专家：按生物钟安排上班时间效率更高对上班族来说，每天按时打卡再正常不过。但是，澳大利亚一项研究显示，一些工作若是在安排时能考虑到员工的作息习惯会更好。悉尼大学研究人员说，他们发现，每个员工的生物钟不同，因此一天效率最高的时间也不同：习惯早起的人清晨效率高，傍晚效率低；夜猫子们早晨到达公司时通常不在状态，到了傍晚快下班时才亢奋起来；“中间层”中午精神奕奕，早晨和傍晚无心工作。研究人员在《管理学院评论》上发表文

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2017年05月23日
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带队伍 | 累死你的不是工作，而是工作方式《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作，而在Google总

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2017年04月14日

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