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    返聘前任员工:效率高出新人40%! 最近,一个身边的HR向我咨询这么一个问题:“作为一名HR,你会接受返聘前任员工吗?” 扪心自问,如果在多年以前,如果有人同样问我这个问题,我会毫不犹豫地回答:“NO”, 因为我从心底认为,这样的人不忠诚! 既然当初已经选择离开公司,不管是出于什么原因,就应该承担离职后的代价,公司不是一个慈善会,你想来就来,想走就走。当 初,既然你不看好公司,现在又何必回来呢?尽管你出去后
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    2017年01月18日
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    沃尔玛计划1月份再裁员 其人力资源部或将受影响 据华尔街日报引述熟知内情的人士报导,沃尔玛(Wal-Mart) 计划在1月底前裁撤数以百计的工作岗位。 根据报导,沃尔玛计划裁撤总部及地区的店面支援人员。该公司总部位於阿肯色州的本顿维(Bentonville)。 报导称,其中许多职位的裁撤,将影响沃尔玛的人力资源部门,公司部分高管认为人资团队规模庞大,效率有待加强,或者可以将业务交由外部顾问公司处理。 报导表示,其他部门
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    2017年01月12日
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    采用GRIP提升团队合作效率 在当前这个复杂、跨学科以及职能部门之间相互依存的商业世界,人力资源专家均认同合作的重要性和日益增强的必要性。但是,这并不意味着人力资源管理者自然而然就能够明白如何合作,就能够善于培育高效的合作或者能够向内部成员展示如何将高效合作的抽象目标转化为实战技巧。 本文将解决上述问题。让我们假设你正在带领一个团队,比如一个部门、一项举措、一个项目或一支任务小组。为了帮助你更好地管理团队,我们将
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    2017年01月04日
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    为什么德国人工作这么慢,效率却这么高? 提起德国人,大家的第一反应是什么? ——严谨。 当然,说他们机械化、不懂变通的,也大有人在。不可否认的是,德国生产的产品质量好得没话说。是什么造就了德国制造?今天,智小培就来带大家探索一下,德国人的工作风格~   转眼间来到徐工欧洲采购中心已经三个月了。在适应新工作环境的同时,也在感悟着德国同事的工作风格,小结一下心得,供大家交流参考。 与德国同事工
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    2016年11月11日
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    揭秘全球年薪最高的大佬们是如何高效工作的,HR们快来学习吧 根据华尔街统计:每天睡4小时的人,年薪基本在400万以上,以此为基础,多睡1小时,薪水就要除以4。 当你还在床上睡得深沉,全球年薪最高的大佬们已经开始了一天的工作…… 乔布斯4点起床,库克4:30起床,巴菲特6:45起床,扎克伯格连续几天不睡是常事。雷军8点起床,潘石屹 6点起床,任志强更早…… 与其说大佬们不爱睡觉,不如说他们更懂得充分利用时间,高效工作。这些全球年薪最
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    2016年10月09日
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    为什么员工忙,但企业效率低? 编者按:许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么? ◆ ◆ ◆ 一、流程有待完善 流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程应首先检查流程系
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    2016年09月09日
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    李开复:瞎忙族与高效人士的13个不同点 许多人认为工作非常忙就意味着工作非常有效率,其实这是一个误解。忙碌并不意味着高效,而高效工作并不需要无休无止的加班,忙碌和高效的人是非常不同的。 《Brightside》通过比较和分析,列举了13个忙碌人士和高效人士的不同点,帮助大家正确定义忙碌和高效。 作者|Brightside 来源|李开复(ID:kaifu)
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    2016年07月18日
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    企业如何做好新员工培训 引言:  新员工培训是人力资源工作很重要的一个环节,大到整个培训体系的搭建,小到具体每一次的培训组织和执行,都是我们需要花时间去梳理和落实的。然而,现在企业常见的新员工培训模式往往以单向的教育为主,员工被动接收,参与性不强,所以常常难以起到良好的效果,甚至变成无效的培训,这也是令HR真正恐怖和头疼的事情。那么如何做好新员工培训,起到培训的预期目的就成为企业管理者关注的问题。成功的新员
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    2016年05月27日
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    【时间管理】高效率八小时,下班之后丢掉工作! 如何才能高效利用上班时间,完成工作?   01列出一张目标清晰的工作清单 事实上,在工作中,大多数人都会感到时间不够用。尽管时间管理的重要性每个参与工作的人们都非常清楚,但是,还是有很多人没有办法在8小时内妥善处理好自己的工作。 人们找到的最心安理得的借口是:不是我偷懒,不努力工作,而是因为工作负荷太重,工作时间却不够用。他们会抱怨说,一天就24个
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    2016年04月11日
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    这6项提高会议效率的措施应该被贴到每个会议室门上 项目管理云服务平台Clarizen近期一项研究发现,目前美国员工每周要开4.5个小时会,同时要花4.6个小时为开会做准备。员工在会议上花费的时间变得比以往任何时候都多,四年前人们每周在工作会议上花的时间是4小时。不过重点是,超过1/3的受访者认为这些会议根本就是没必要的。同样根据智联招聘公布的2015年白领平均参会时间统计结果显示,三成职场人员认为自己参加的会议毫无意义。 所以在这里
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    2016年04月08日
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