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这些公司管理“恶疾”，你所在的公司有没有沾上？前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法，有位大佬留言说，不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我，很好的话题，任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些问题有共性。我列几点跟大家探讨。过度管理绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的，这话不算夸张，有些管理者甚至把管理本身当成唯一的工作任务，更有甚至，只盯着上一级主管的喜好做事，糟糕至极。管理并非不重要，但如果管理者

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2015年09月17日
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互联网企业的招聘流程和面试技巧导语：确定了主持招聘的人员后，就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天，给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。设置标准化的招聘流程步骤一：用人部门向上级业务部门提出申请步骤二：用人部门准备岗位描述 1，岗位的主要职责；2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）3，岗位待遇；4，胜任工作所必需的个人品质和技能；5，明确岗位所需任职资格。步骤

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2015年05月15日
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为什么又被推到了风口浪尖上？十分有意思的是，每当经济形势发生变化、企业要进行转型时，HR总会被推到风口浪尖上，有批评、质疑HR作用的；也有对HR寄予过高期望的。最近，IBM发布了“2013-2014全球CEO调研报告”，一向声称要成为“企业战略合作伙伴”的HR，其与CEO工作的紧密度仅为30%，既低于CMO（首席营销官）33%，更远远低于CFO（首先财务官）74%的紧密度；另外，值得关注的是，CEO通常不

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2014年05月04日
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招聘的标准和流程先看一个在大公司可能遇到的现象： 8:20，离上班还有10分钟，省公司的招聘专员Lucy刚到公司，还没来得及到茶水间吃带的早点，刚坐下就接到台州机构老总的电话，质问，“今天都10月12日了，为什么国庆节前就上报的仙居销售点的一个培训讲师还没有批下来？这么拖拉我还怎么开机构搞业务？” Lucy委屈但态度很好地解释，“因为这个职位公司招聘要求是全日制大专学历，而你推荐的这个人只是自考的大专，要报上海

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2014年05月04日

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