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变味的强制分布（上）：为什么绩效考核不合格的其实不差一个20来人的部门将强制分布的结果报上来了，从比例上是符合要求的。当时核定这个部门不合格人数比例5%，也就是1人。结果部门负责人确定不合格的员工是表现还不错的Mary，如果从工作表现客观看，无论如何Mary不应该被评为不合格。了解原因时，因为和部门负责人平时也很熟悉，部门负责人倒也直言不讳：因为公司政策是被评为不合格的员工没有年终奖金，第二年也不能涨薪。Mary刚来公司三个月，按公司政策她

绩效管理
2014年05月04日
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人力资源管理各模块间的关系在企业里，大家会看到人力资源部的称呼有很多差异，人力资源部内部的的职能分工差异也较大。一般大点的公司人力资源部配置齐全，下设5-6个部门，分为招聘，薪酬，绩效，培训，组织发展、员工关系等；小的公司人力资源部就1-2个岗位，分招聘培训，薪酬绩效等；甚至有的小公司的人事大部分时间干的是行政的工作。现在也出现有的大的集团会将各个模块的工作根据重要程度不同，组建人事服务中心，业务伙伴、人力资源开发中心等。

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2014年05月04日
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面对职场谎言的智慧今天有个朋友问起如何辨别应聘者撒谎的问题，这是很多面试官都会关心的问题。我在刚做HR时也特别喜欢研究这个问题，但发现随着实际经验的积累，对辨别谎言的问题并不太关心，而是关心如何让撒谎的人能够达成公司需要的绩效。在刚做HR或刚做面试官的前两年，对如何识别谎言特别感兴趣，看了很多关于这方面技巧的书，甚至痴迷美剧《Lie to me》中的微表情识别方法，这样造成的一个结果是在面试时首先把候选人当做撒

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2014年05月04日

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