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世界上顶级成功领导者常用的7个心理暗示（强烈推荐）成功的领导者往往有非常积极的心理暗示。他们知道如何促进自己的个人成长。他们相信只要下定决心，就能做到任何计划做的事。最重要的是，他们永远相信自己可以。如果你看看那些失败的领导者和那些实现目标的领导者之间的区别，你会经常发现，失败者总是缺乏自信，他们倾向于如何防止失败，为此寻求一切止损的办法，其最大的成就，仅仅是“不败”；而成功的领导者更关注如何获得成功，为此穷尽智慧，最终往

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2021年11月29日
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2021年人力资源领导者面临的5大关键挑战新冠疫情和争取权益的斗争已经融合在一起，迫使企业运营方式发生巨大变化。当您持续不断地进行技术革新时，不断扩大的技能差距和不断变化的员工期望，对人才的管理（即帮助人们成长，贡献和拥有自己的归属感）变得比以往任何时候都更加重要。但是，即使在危机爆发之前，企业和行业领导者仍在考虑人力资本管理（HCM）的下一个业务要务。在这些领导人中，Workday的执行董事格雷格·普赖尔（Greg Pryo

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2021年01月20日
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大型职场“真香” | 你真的知道自己是干什么的吗？作者 | 弗雷德•考夫曼来源 | 本文内容整理自《意义革命：成为卓有成效的领导者》，中信出版集团出版，版权归作者及本书所有。作者：弗雷德•考夫曼译者：刘洋出版：中信出版集团一场热烈的研讨 7月的拉斯维加斯十分闷热，可是会议室里的气氛却很冰冷。参加今天“清醒商业”研讨会的与会者都裹紧了他们的外套，一脸苦相。其实他们并不冷，而是很烦。他们冷冷地看着我，我知

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2020年07月02日
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伟世通中国区换帅，刘伟坚赴任履新全球汽车座舱电子技术领导者伟世通公司于近日宣布，刘伟坚先生就任伟世通中国区总裁一职。他全面负责伟世通在中国的业务，领导工程、产品和业务战略的各个方面，并推动这个关键的战略市场的进一步发展。据了解，刘伟坚先生拥有三十多年的汽车电子行业经历，是空调、仪表、车身、动力、汽车安全、自动驾驶、信息娱乐等领域的专家，并在组建和管理企业方面拥有丰富的经验。他曾在2016年至2019年担任伟世通的

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2020年06月17日
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追随者追随的是领导者所做的，而不是他们所说的 | 保罗·赫塞作者 | 肖妍来源 | 《中外管理》2005.8，原标题《让情境领导成为本能》保罗·赫塞（Paul Hersey）世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心（CLS）创始人、情境领导模型创始人。畅销书《情境领导者》、《组织行为学》作者。2005年6月，“情境领导”之父保罗·赫塞博士再度来华布道。 01 从“说什么”到“做什么” “请把右手放在你的下巴

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2020年04月20日

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优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上来源：HR转型突破作者：康志军 “清醒地生活，是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。清醒地生活，就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误，并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界，都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章：清醒的企业。这一章

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2019年02月03日
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激发动机是一切工作的第一步领导者需要具有两种能力，一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力；另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力，称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在，尤其是很多管理软件出现后，基础的管理能力对于领导者的要求越来越低，这些些都是左脑可以干的活，逐步可以被系统、AI等代替；而领导力很难流程化、系统化、标准化，因为这是影响人的能力，而人是不容易被标准化流程化的，

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2018年12月21日
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任正非：国外大老板成天打高尔夫，中国高管却疲惫不堪，凭什么？ “无为而治”，是诸多领导者理想中的境界。在领教工坊私董会小组学习的民营企业家们无一不是勤勉的老板，可要成为一名既勤勉又能做到“无为而治”、“置身事外”的老板就不是一件容易的事情。勤奋，聪明，刻苦，是众多一代民营企业家的标签，企业的成长历史也是众多老板的个人“英雄之旅”。根据领教工坊多年的观察，在中国的企业，依赖创始人出众的个人能力推动企业成长与发展，天花板大概会出现在年营收10亿（

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2018年01月29日
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你是领导者还是追随者？面试常见问题解析编者按：本文来自微信公众号“九章算法”（ID：ninechapter）；编译 Freya Han，编辑 Ivy Xu。你是领导者还是追随者？Are You a Leader or a Follower? 这是一个经典面试题。类似的变形问题还有很多，比如说：你觉得你领导能力强吗？你有领导经验吗？领导的指令你是否会遵从？这个问题并没有标准答案，而需要根据具体的面试公司、面试职位、

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2017年08月11日
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领导的本质就是：管理自己，影响别人！有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者

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2017年06月06日

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