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一篇文章说清楚，HRBP和三支柱。首先问你一个问题，你目前的角色是哪一个？ 1、一位普通的HR 2、有HRBP的头衔，但本质还是一位HR 3、一位实实在在的HRBP，公司有比较明确是三支柱体系在直播中，我问了这个问题，有超过一半的答案都集中在2。确实，很多企业在做HRBP体系的时候，都是徒有其名，没有实质性的内容。随着人力资源整体的行业发展，HRBP的工作内容比较10年前，也有了很大的变化

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2021年09月03日
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HR研究网第2届（2019年10月20日）人力资源三支柱实践与迭代创新论坛 1996年戴维尤里其（Dave Ulrich）提出“人力资源三支柱模型”概念，让人力资源从关注“专业”到关注“业务”。将传统的人力资源六大模块，转化为COE+ SSC+HRBP，体现由外而内的、一体化形式的支持业务的组织结构特点，由此，HR变成一个有统一目标对业务有直接贡献的战略性部门。人力资源三支柱从引入国内后，在华为、联想、腾讯已经成功实践，国内很多企业纷纷导入，但是效果往往不佳，其

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2019年10月15日
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HR数字化转型研修班---进阶班开课啦！ HR三支柱转型之后，你需要继续学习！HR数字化转型研修班，助你秒杀同事，告别边缘性工作，走上人生巅峰！本次课程由陈祖鑫和左葆瑜两位专家级讲师共同研究的课题，旨在通过关于人力资源三支柱模式和共享服务在国内外理论研究、市场分析和实战经验，详细的介绍HR三支柱的三大角色以及HRSSC相关的理论，分析相关的搭建过程、工具，使学员掌握HR三支柱转型的核心价值及HRSSC相关知识、技能、挑战和持续改进计

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2019年03月01日
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腾讯是如何做好“组织发展”工作的？来源网络，请作者联系我们：baijia@hrsalonchina.com 有天清早，我正穿过花香鸟语的荔香公园，一个朋友微信问，OD的发展趋势，随口说了留了几句语音，后来又有几个朋友问起这事，索性还是写篇文章。 OD(Orgnization development 组织发展)在国内企业的流行，其中一个重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。因此这个部门的职位，天然适合咨询顾

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2018年04月02日
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一位早年混迹市场营销的非HR土著，吐槽传统HR三支柱还能撑多久？一位早年混迹市场营销的非HR土著，吐槽传统HR三支柱还能撑多久？话说公元2018年春，惊蛰已过多日，然鹅，乍暖还寒，人力资源正应了这天气。奇点对一个萦绕心头多日的魔咒琢磨许久。什么咒？大悲咒？楞严咒？非也！乃拉姆·查兰大师石破天惊一语：炸掉人力资源部！那事儿发生在2014年。另一个叫尤里奇的大师，立马怒怼。正是他创造出HR三支柱模型，并随着他每年来中国讲课，不断迭代出HR的九大能力。

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2018年03月27日

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HR三支柱搭建和协同之经历者视角作者：Baker 整理：Lovelylee 编辑：行走的帆本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第4篇。（1）大家好，我叫Baker。我今天基于自己所经历的三支柱，给大家一些搭建和协同的分享。华为当时是跟翰威特合作，做了高阶的共享中心方案，我没记错的话是400页PPT。我无法面面俱到，所以今天只是给大家一个概括。在进入这个分享

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2017年05月16日
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一篇文章读懂人力资源三支柱体系（COE・BP・SSC）杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门

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2014年08月21日

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