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    华为干部选拔：三权分立与四条标准 董事长：干部绩效目标完成不了，华为是怎么办的？老师：拿掉。董事长：拿掉就没人用了啊？老师：为什么没人用呢？董事长：干部梯队不够，又没有钱能快速提升这方面能力，怎么办？老师：第一，华为是大胆启用新人的，他的能力不一定非要完全匹配，先让他干，干好了再正式任命。要相信人的潜力和学习能力。当然，华为现在发展比较成熟了，用干部隔级培养，避免了“带出徒弟饿死师傅”的心理抗拒，抓住了人性，这样后备干部梯队就做起
    三权分立
    2019年09月26日
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