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员工离开的不是公司，而是这样的上级作者：约翰·C.麦克斯维尔编译：杜书伍摘编自浙江人民出版社《领导力26法则》据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。 “公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始

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2020年07月24日
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BOSS模型：评价下你的上级！什么样的老板是好老板？什么样的领导值得跟随？你作为人家的上级领导，是是否值得被跟随？ BOSS模型，帮你评价你的老板（面试的时候，你也要挑一下），作为管理者，也可以自我检查！ BOSS模型，从2个纬度，界定为四个变量，有低到高的abc水平描述如下：一个优秀的老板：为人正直，对下属做的事情有自己的企图心，有认知能看懂，能够采用正确的领导风格； Be

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2016年08月02日
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辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。千里马常有而伯乐不常有在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司

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2015年11月18日
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主动向上沟通年初，正值规划年度工作计划和资源需求的时候，发现有项资源严重不足的问题。在资源配置会议召开和政策出台之前，主动与总部进行了沟通，获得了理解和支持，面临的资源缺乏问题一下子减小了很多。很多人没有和上级主动沟通的习惯，和上级的沟通基本都是等着上级来找，或者在上级召集的会议中才沟通。级别越高的职位越需要主动向上沟通，一方面是因为级别越高越需要自主规划工作，另一方面是级别越高职位的上级的时间资源越稀缺

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2014年05月04日

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