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    业务管理者眼中的培训，你真得懂吗？ 培训要支持业务，其实未来培训要融入业务，学习终究是员工工作中的一部分，而不是分离出业务成为孤岛。在9月份CSTD学习设计师深圳班上有一名特殊的学员，她并不是培训经理或顾问，而是某银行一业务部门的负责人。在与她的互动中，更加论证了我上述观点。她最近引导内部团队对“业务管理者，培训面临的挑战”和“为什么业务管理者也是学习设计师”两个话题进行了研讨。让我们对业务管理者眼中的培训有了更直观的认识，同时惊呼
    业务管理
    2017年02月04日
  • 业务管理
    HRBP如何了解业务问题并立足人力资源的范畴开展工作 绩效管理的核心目标是人均效能最大化，也就是用少的人办成多的事。在看待如何提升业务部门的绩效水平这个问题时，不能简单的去看绩效的结果，还要去看绩效的过程，知道人均效能是如何提升或者降低的，才能对症下药，不造成误诊。人力资源的工作的价值就在于帮助业务部门去发现、诊断、协助改善影响人均效能的可能因素，回到人力资源管理范畴内，使用人才、激励、文化、配置、培训发展等手段解决绩效问题。 一、业务
    业务管理
    2016年03月16日
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