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    莫让HRBP只是一种噱头 工作多年后，从传统的人力资源管理，转向了HRBP岗位，做过HRBP主管，也做过HRBP经理。有成功有失败，有失落有惊喜。也许经历过才知道，很多时候，大众欢呼的HRBP，未必就是适合每一家企业，也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型，然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说，以三支柱模型为基础的人力资源关系，只不过是换汤不换药的噱头而已，这对企业的发展其实没有任何实
    人力资源管理体系
    2016年11月09日
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