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    【公开课】HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践 北京;12月8-9日 【课程背景】 华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。 本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人
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    2017年11月20日
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    揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！   “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。 一、重视对HR团队的知识资本投资 滴滴的人力行政团队有200
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    2016年09月06日
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