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    招聘十年，我是如何评估人才潜力的？ 我们对人才的评估，看的见的是知识、技能，看不清的是价值观、性格、动机。 如果把人才能够“玩转”当前岗位，称为胜任，那人才在未来能够适应组织变化，能够胜任当前或更重要的岗位要求，就可以称为“潜力”。对组织来说，胜任的人才固然重要，但潜力人才更是可贵，这也是我从业十年来一直关注的话题。 一、组织的“口味”人才依托组织，人才的价值由组织氛围、组织使命等影响，并通过对组织产生的影响呈现
    人才潜力
    2016年11月04日
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