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公平的管理者会吃亏？在管理的问题上，公平是一种美德。很多学术研究证实，最成功的领导者鼓励员工发声，尊重下属且一视同仁，并根据准确和完整的信息做决策。但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现，尽管公平的管理者能赢得尊重，但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差，而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。我们的研究包括实验室实验和对数百名企业决策者及员工的调查。我们首先问的是一个经

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2019年01月02日
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想要AI招聘做到真正公平难度可能有点大亚马逊AI招聘工具被曝歧视女性，官方宣布解散团队，这事就完了吗？这不禁让我想起，1911年辛亥革命后，上海外滩公园外立着的一块写有几行字的告示牌——“华人与狗不得入内”被拆除，上海人民稍微松了一口气。但歧视不会缺席，也不会迟到。直到今天，职场对女性的歧视依然严重，虽然少有用人单位明目张胆的声张只招男性不找女性，但招聘女性时设置的门槛却无不写着歧视，除了考察工作能力，还要考量婚姻状况

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2018年10月15日
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“薪”病如何治来源：邵前峰（ID：yourspaul）薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平，以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板

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2018年02月06日
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人力资源事业不适合“友善”的人许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。其实，“待人友善”只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。本文作者：Brian Walker 首席人力资源官多年以来，总有优秀的年轻人跑来找我指导，因为他们想做人力资源领域的工作。我很乐于指导他们，但是我也希望是为了恰当的理由来做这件

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2017年05月17日
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导致绩效考核失败的五大错误，你不可犯！绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象，公司绩效考核制度出台，前压后赶，管理人员前，面哄，老板后面大棒舞动，员工推推托托，好不容易执行下去了，也是枝节横生。为什么？ “价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因，我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度：第一：简单可行易于操作管理能不能落地，其操作的简便性起着关键性的作用，作业越简单、占用

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2016年09月26日

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激发员工潜能的六种方式当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。自主和公平员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且

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2015年10月09日

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