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    新经理如何管理好团队中的“刺头”？ 公司新成立一个管理项目的部门，由我担任经理，但团队里有两个人因为划分部门后未加薪而有怨言，抱着一种不给加薪也不离职就不好好做的态度。其实其他没加薪的同事还在认真工作，唯独他们俩特别有情绪，还给我脸色看。 我是个很讲职业道德的人，做事很认真，做事如做人，很想和大家处理好各种关系。我认为工作是为自己做的，做好也是对自己负责。我把道理跟他们沟通，说以后有机会一定提升他们的职位，并且会对他们以后发展
    刺头
    2015年09月22日
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