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  • 华而不实
    人才管理：辨别华而不实的管理者 在和很多企业总经理聊用人时，几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错，放到重要的岗位上，但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题，用错人的过程非常痛苦，后来不得已再换人，浪费了大量时间和机会成本。 在实际企业管理中，确实会遇到一类华而不实的管理者，带有很大的欺骗性，表面上看非常不错，但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装，精于表达，攻于心计，
    华而不实
    2019年01月08日
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