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    高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 作者：卞志汉 任正非藉由对人性的深刻洞察，通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。 让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为
    卞志汉
    2018年02月08日
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    砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 作者：卞志汉 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 请看华为管理的三把刀 第一把刀：砍掉高层的手和脚 任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、
    卞志汉
    2018年02月08日
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    员工不按要求做事的10个原因及对策 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 作者：卞志汉 现象1：员工认为这不是我的事 原因：职责不清楚；沟通不到位 对策：厘清职责；就工作安排进行解释，促进合作 现象2：员工不明白让他做什么 原因：工作安排不明确，工作标准不确定 对策：明确工作内容及具体要求 现象3：员工不知道怎么做 原因：能力有问题，沟通方式不合适 对策：培
    卞志汉
    2018年02月08日
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