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从鸳鸯阵到阿米巴：每一名员工都是CEO 无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。从鸳鸯阵到美国陆军改革 16世纪的中国，倭寇猖獗于浙闽沿海，明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散，由大阵变小阵，由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位，长短兵器互助结合，可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动

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2015年12月03日
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爱迪生比众多发明家更著名的密钥：塑造型战略你听说过灯泡的发明人希拉姆·马克西姆爵士（Sir Hiram Maxim）吗？事实上，马克西姆是与托马斯·爱迪生同时期研究电灯泡的众多发明家之一，应该算是这项技术的首批研发者。但爱迪生却被公认为该技术的发明人，其因何在？事实最终证明，爱迪生的电灯泡在技术上比同时代其它设计略胜一筹。但爱迪生的名字之所以永远与电灯泡联系在一起，主要原因在于他有能力塑造一种环境，使他的发明实现商业化。1

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2015年11月26日
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招聘行业O2O有哪些商业模式还记得当年马云和王健林，为争线上线下零售份额的亿元赌局吗？赌局的底牌就是：线上觉得一定要做轻、成为平台，这才够聪明；线下觉得互联网只是工具，是营销平台，是“嘴把式”，没有线下支撑怎么可能做好服务！结果3年不到，马云改口说互联网的未来在线下，阿里强势控股银泰、入股苏宁、推出“喵街”。王健林频频为万达电商站台，万达强势推广飞凡、重金控股快钱支付。两大巨头的共同选择，无疑宣告着线上+线下深度融合

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2015年11月17日
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李善友：不可知的未来，你首先假设你所有的预测都是错的演讲｜李善友教授整理｜念念回响笔记达人团成员：小念念、东吴会谈、Della、Lifen、尽欢颜、菜心、Jessie等研习社同学演讲内容：互联网世界观；互联网时代的创业方法论；基于关系的商业模式根据颠覆式创新研习社（微信号：dfscx2014）2015年5月9日深圳站：李善友教授专场演讲整理，未经本人审阅。一、跳出原有系统颠覆式创新研习

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2015年05月11日
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未来的人力资源管理 // // // 人力资源管理大师戴夫.尤里奇要来上海了，他将展开一场“人力资源的未来”的演讲，另外，主办方还会组织一个“人力资源部拆还是不拆”的互动讨论。对于“人力资源的未来”及“人力资源部拆还是不拆”这样的主题，我非常想与戴夫.尤里奇进行一次PK。在我看来，随着技术的发展、商业模式的不断创新以及组织形式的不断改变，人力资源管理一定会发生颠覆性的变化，而讨论人力资源部拆还是不

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2015年04月24日

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