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德鲁克思想精髓：管理者的“1358” 德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域管理的定义在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济

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2015年08月26日
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跟着华为解决管理三大难：责任、协同、激励 “向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。我像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。对，我没说向他们学战略。很多人认为自己的战略也不错，与这些顶尖高手的差距只是企业的执行力。索性，我们不谈战

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2015年08月14日
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可口可乐怎么让中国蓝领员工把它当“家” 蓝领劳动力用工成本不断提高，但是可口可乐中国区一位总经理却有办法让自己管理的工厂人员流失率下降一半。可口可乐这样全球化大公司是历届毕业学生最向往为之工作的雇主之一，它每年的管培生淘汰率也非常高，其中一部分人的淘汰是因为发现这个以“快乐活力”为整合营销主题的公司其企业文化与想象中不一样。可口可乐在中国区合作伙伴除了中粮集团便是太古。那么拥有美国可口可乐和英国太古集团两大百年外企背景的

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2015年07月29日

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