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官僚主义

组织如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（中）设立职能部门的第二个原则是：应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职“警察”! 这方面的最典型的例子是审计部门。现在很多公司都有内部审计部。这些公司看起来让人感到很正规：是呀，谁做事都有疏忽的时候，更何况还有禁不住诱惑做坏事的员工，如果有专门的审计部门就可能把这些漏洞尽量堵上。其实，主张把企业审计工作专职化时，很多管理者忽略了这样一个事实：保证

官僚主义
2014年05月06日
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东京建物给万科的启发-德鲁克说大型组织如何避免官僚主义今天的组织大都围绕专业来安排，比如分成生产制造部、营销部、人力资源部、行政部等等。大一些的组织往往拥有数十个部门，每个部门都形成了一个具备自己的日程安排和垂直边界的“小组织”。这些由分等级的专业职能构成的单位，往往被称作“仓筒型组织”，因为它们在组织结构图上形成了“仓筒群”。化解专业化的弊端人们刚刚享受到专业化分工带来的好处不久，就发现它有时竟然弊大于利。

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2014年05月09日
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组织扩张中如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（上）前言：毫无疑问，官僚主义的形成有很多原因。但职能部门的设置无疑是最主要的因素之一。关于这个主题，最有价值的莫过于黄铁鹰先生和北大梁钧平教授联合撰写的《如何设置职能部门》。在一阵见血地点出企业常犯的错误的同时，也给出了非常有操作性的建议。管理人员和职能部门是一对互相刺激的孪生肿瘤。很多企业碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的管理人员，比如，会计师

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2014年05月06日
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组织如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（下）设立职能部门的第四个原则是：按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门；把专业人员尽可能混用起来。社会按职业分工训练出各种专业人员；会计，统计，电脑应用人员等等。于是，企业就想当然把这些专业人员也按他们的专业划分为不同职能部门，比如，把会计都集中到财务部工作，有的会计负责工资核算，有的负责成本核算，有的负责应收款等等。其实，负责处理工资的会计完全可以在人事部门任职

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2014年05月06日

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