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    让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题之价值观篇 市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请到公司里来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想，在过去三年中：你们公司有多少次招错人的经历？因为招错人，你们公司的直接、间接和隐性损失又有多大？ 首先，需要给“伪人才”下一个定义。“伪人才”有以下特征
    张诗信
    2015年06月19日
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