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支付宝“裸奔”文化：如何激发战斗力？来源：蚂蚁金服再牛的公司，也都是从小做到大的。公司发展早期，业务不清晰，产品不稳定，市场知名度低，搞不好就容易影响团队信心。所以，通过不同形式庆功，制造胜利感，稳定军心，至关重要。早期庆功的方式有很多种：比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”，或者开 Party 热闹狂欢。

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2018年11月02日
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组织设计的三大问题什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。一、谁才有权设置或撤并职能部门？实际工作中，许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象，比如有的企业的总

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2016年10月18日
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领导和下属谁之过？聪明的leader这样打造团队战斗力团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合

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2016年05月25日

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