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还在头疼怎么写OKR，这可能是最全的落地指导手册了来源：微信公众号|人才易很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。今天，人才易顾问便带大家一起聊聊下级员工的OKR怎么分解，怎么制定。我们先来回顾下OKR的制定流程：在这个“公司—团队—个人”的流程中，员工最为头疼的是第二个和三个环节，当确定完自

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2017年04月26日
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招错人不尴尬，你需快刀斩乱麻... 对于HR来说，新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时，这类错综复杂的问题(请走差不多的新人，招聘人员就完不成绩效目标)，会让招聘人员进退两难。

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2016年08月19日
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如何管理好你的“90后”员工 “90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心接受批评。但是造成难以管理的原因只出在这些“90后”身上吗?作为管理者是否需要进行自我反思呢? 首先我们先来分析一下这些“90后”的特点。 1、初入社会，缺乏工作经验目前在就职的“90后”们绝大多数是应届毕业生，

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2015年09月14日

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