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    领导力行为之---授权 来源：章法森言 作者：章森 一、为什么需要授权？ 授权，这个领导力的名词，相信大多人都不陌生！那我们为何需要管理者在领导下属和团队的过程中去授权呢？这里笔者强调2点。 组织雇佣一个员工在组织中工作，为了什么？笔者用一个太极鱼的模型来归纳，无非2点： 员工在组织中具有责任感，去完成组织对于他的需求-----绩效； 员工在组织中能过的快乐，即有幸福感，在
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    2018年11月28日
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    2016年的HR管理感悟 来源：微信公众号|HRideas 作者：江帆   2016年在不断思考一些实际管理中的问题，把这些点滴管理感悟记录下来，关键词是“战略、人才、系统、授权、文化”。 一、战略 搭建或完善一家企业的人力资源体系，首先要明确这家企业的战略目标是什么？具体来说，需要明确这么几个问题：企业的核心价值在哪里？企业的盈利模式是什么，主要利润来源在哪里？所处行业的
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    2017年01月09日
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    你究竟是在授权，还是在逼走你的人才？ 导读管人比管理机器难，因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见，而且，越优秀的员工做事越容易让领导放心，从而越容易获得这种“授权”待遇，受到不当“授权”的伤害的概率就越大。 因此，无论是业务管理者，还是HR，都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样，企业中的管理行为，终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松（当然这也很重要）
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    2016年10月26日
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