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    放弃敬业度考核吧 马斯诺令你拥有激励员工的新魔法 员工敬业度是HR们一直乐于探讨的话题。一个基本的共识是，员工敬业度越高，他的工作积极性就越高，对公司的发展就越有利。 贝恩咨询与经济学人智库联合发起的一项新研究指出，很多公司倾向于简化对员工敬业度的理解，把敬业度等同于员工的个人满足感。研究员Eric Garton和Michael C. Mankins认为在考量员工敬业度时，应该参照马斯洛需求层次理论，员工的敬业程度因此可以分为3个层
    敬业度考核
    2015年12月21日
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