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    最差的员工可能是放错位置的天才！ 岛君说： 如何提升团队的能力和表现？ 谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。 助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。 杰克· 韦尔奇推行“不升职就离职”管理模式，在这种管理模式下，通用电气的员工每年
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    2015年12月18日
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