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别把激励员工变成收买员工对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。说

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2020年06月01日
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如果评估销售奖金设计的有效性？有朋友发来一条关于销售奖金的问题： “我们做大宗商品现货销售，一直都有奖金，薪酬结构是基本工资加提成奖金加年底利润提成，我们总的薪酬在同行业内是高的，每年的工资奖金发不少，但老板现在给了HR一个任务，要求评估这些销售奖金发的效果到底如何？” 要做销售奖金的评估，我们先从销售奖金的基本设计讲起： 1. 销售奖金的设计销售奖金的设计思路一般有两类，第一类叫提成法：简单粗暴，奖

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2019年02月25日
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面对上市公司股权激励热潮，HR必知的股权激励八大误区企业制定股权激励计划时，到底应该注意哪些事项，规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱，配以案例和评论，希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的企业一点启示。一、认为股权激励就是股票期权激励其实，股权激励并非只有股票期权激励这一种方式，股权激励还包括限制性股票计划、员工持股计划、虚拟股票增值权等。由于现在A股上市公司用得最多的是股票期权激励，因

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2015年11月19日

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