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    离职，最能看清一个员工的本质 离职见人品，人品好，就能得道多助，你的路也会越走越宽。以下，Enjoy：我的朋友小玉刚刚入职了一家新公司，要与离职的项目经理交接工作，这位行政主管基本上是一提出离职心就已经离开了公司，没有耐心与小玉一一交接。   小玉本来就没有什么经验，对于工作交接当然希望对方讲得越详细越好，这样矛盾就产生了。   火了的项目经理跑到总监那里大喊大叫：“这都安排的什么人
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    2022年03月28日
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    十四张精品管理图片（值得收藏） 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 作者：南开大熊 要想做好管理，必须抓住本质！大熊制作了十四张管理图片，希望对您的管理工作有所帮助。 前七张图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。十四张图的逻辑关系如下图所示。 1.  中国人际关系三字诀 中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三
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    2017年12月13日
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    高潜人才的本质：适应力！ 高潜质的人才的误区： 现在很多组织的高潜质人才盘点的误区是：把高绩效者定义为高潜人才！绩效代表的是过去！ Performance is history！ 还有一些企业把某个岗位的候选人定义为高潜人才，通过一系列的轮岗和培训，定义某个人为某个重要核心岗位的高潜人才！ 这个不是潜质，这个只是岗位的准备度！It's only Readiness！ 高潜人才的眼光是长远的，高潜人才的岗位
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    2014年07月18日
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    2013年管理感悟 回顾2013年管理上见到的或经历的一些变化和事情，有了一些新的理解和感悟。用几个词概括起来就是：现实、人性、本质。 一、现实 认清现实并承认现实是前提 管理中的大部分问题来源于认不清现实，或者认清了现实但心里不愿意承认。 认清现实从人力资源管理的角度看，包括认清自己所辖团队的能力，认清自己的能力和特点，认清公司和老板的特点和方向。能认清现实本身是需要一定智力的，而认清现实并能够从心里承认现实则
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    2014年05月04日
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