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    Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式，到底有多牛逼？ 想象一下这样的场景：今天的你，在一家全球大型企业上班，你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么，每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织，是乌托邦，是异想天开。但观察员告诉你，这样“神奇”的组织，真实存在。Facebook、海
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    2019年11月19日
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    海尔“人事”变动：一批打江山元老相继离开 导语：倒逼着张瑞敏推动这场变革的是家电业薄如刀片的利润。很长一段时间内，中国家电行业的平均利润率仅为2%-3%。 2005年9月20日，作为中国民族工业的代表，海尔创立了“人单合一”商业模式，十年后的2015年9月19日，张瑞敏穿着笔挺的深色西服再次出现在公众面前，以略带山东腔的口音详述着海尔近年来的巨变。 按照传统的观点，一个企业大致可用组织、营销、管理三维坐标进行定位。可如今，当你
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    2015年10月13日
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