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    辨别潜力员工 在和很多业务主管交流的过程中，会发现几乎所有主管在实际工作中会遇到过符合要求的人员不足的问题，需要使用离要求还有一定差距的员工。这些拔高使用的员工往往是没有类似岗位成功胜任经验但具有胜任潜质的人。这里涉及到一个关键的问题是，如何分辨潜力员工。从过往一些比较成功的案例看，从以下几个方面考察不需要看实际岗位经验，相对容易观察且有可操作性： 一、逻辑思维能力 除了一些特殊的需要艺术或创新的岗位需要特别
    潜力员工
    2014年05月04日
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