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震惊！50%以上的直线经理认为培训无用来源：培训每日谈作者：张立志培训到底有没有用？相信大部分觉得有用，但是到底有多大作用，恐怕也没有一个准确的定论。有人说“广告费有一半是浪费的”，我说“培训费也可能有一半是浪费的”。50%以上的直线经理认为培训无用。为什么？直线经理要的是改变，而不是叫好。（图片来自于某论坛）培训做得好，培训才有用，但是要让学员发生改变，需要以下整个流程。但是

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2018年11月19日
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直线经理人力资源管理中的常见特点在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中，外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，实际工作中直线经理中常见的特点如下：一、招聘问题对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，

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2014年05月04日
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万科人力资源管理的奥秘注：这个标题有点哗众取宠。这是三年前，在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说，老板对我们只有一个要求：建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。今天再看，当时的观点仍然有可取之处。故转过来，与大家切磋探讨。有任何不同意见，可留言交流。 -----------------------------

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2014年05月05日
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人才加速培养-回归基本面企业实现人才加速培养的关键，在于回到原点重新审视人才加速培养的根本目的，从基础着手建立和强化组织层面的人才发展机制。基于对中国企业人才培养实践的观察，本文总结提炼了若干关键议题，概括为人才加速培养的1234：一个出发点、两大根本挑战、顶尖企业实践的三大核心特征、中国企业实践的四大关键策略。一个出发点：回归岗位胜任近年来，素质模型在培训规划和项目设计中得到更广泛的应用，很多项

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2014年05月05日
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HR：有所不为在回答如何使直线经理承担人员管理责任的问题时，我的第一个建议不是加强培训、增加考核等，而是HR要反思自己，有所不为。直线经理的“失职”，往往由HR的越俎代庖引起。人力资源管理的“副作用” 由于错误的定位，人力资源部的工作不仅没有创造价值，反而产生了很多“副作用”。德鲁克列举的幕僚三大罪状——宦官专权、主仆不分、越俎代庖，用来解释人力资源部产生副作用的原因，恰到好处。 &nbs

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2014年05月05日

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