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知识管理
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各位HR们醒醒吧,再不做知识管理就晚了!
作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后 人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。 企业是不是就无计可施呢? 当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。 好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事: 一是要他们“做”,即做事; 二是要他们“写”,即进行知识的沉
知识管理
2020年05月11日
知识管理
如何让“岗位培训”更有效?
一、培训的价值是什么? 培训的意义,不言而喻!所有的企业培训,我们都可以归为两类,一类是解决问题,追求绩效导向,比如岗位培训,新员工培训,QA的质量问题培训等;另一类是文化氛围营造,追求文化导向,比如情绪与压力培训,各类兴趣课堂。这两类培训,出自于不同的培训目的,是一种企业需求和员工需求之间的平衡,如同太极的两极! 文化建设类的培训让员工感觉在企业里是有学习和发展进步的,培训成
知识管理
2014年06月05日
知识管理
知识管理时代的人力资源管理启发
一、HR和KM 近年来,诸多企业纷纷大力推进KM,知识管理的时代已经形成共识;同时也越来越多的企业不断地重视企业人力资源的体系建设,人力资本的概念也不断呈现。 那在这个知识管理的时代,作为HR的工作者需要去做哪些改变来迎接这个KM时代呢?在KM的时代对HR的工作和体系又提出哪些启发呢?HR管理和KM的管理的交集到底是什么呢?在大家对KM和HR的范围了解的基础上,这里与大家分向2个
知识管理
2014年05月06日
知识管理
培训与知识管理
知识管理与培训是什么关系? 知识管理是近年来很多组织非常热衷的管理运动。企业培训也是近十年来诸多企业投入大量经历去建设的管理体系,企业大学如雨后春笋般的涌现。那么这两种管理运动之间会存在什么样的交集呢? 下文是笔者近年来参与企业大学建设和组织知识管理过程中,对于这个话题的一些思考,与大家分享。 知识管理的推进需要培训: 首先,我们把组织推进知识管理
知识管理
2014年05月06日
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