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用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘来源：行走的帆（ID：sailing-fan）今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队，男队退赛抗议”的话题刷屏。从公开信息来看，这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。变革前的中国乒乓球队教练团队结构（如下图），有3个管理层级。变革后只有1个管理层级，兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。此前，中国体操队、中国射

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2017年09月28日
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华为的制度牛在哪？核心就11个字引言：组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？作者 | 田涛(华为公司顾问）来源 | 正和岛（ID:zhenghedao）华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底

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2017年01月03日
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【科学院】组织变革与岗位管理的新趋势商业模式的改变呼唤着管理和组织模式的转变。人力资源管理的核心问题不再局限于以组织需求为基准的人与岗位的匹配，而是要基于双向需求的人与岗位的动态匹配。展开来说，在这个追求创新和价值的时代，人不再是组织的螺丝钉，而是自我价值创造体。人不再局限于人与单一岗位而是拓展到人与战略文化、人与业务流程、人与岗位、人与人的有效和动态匹配。我们不禁要问：“这种动态匹配到底该如何理解？又能如何

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2016年11月23日

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