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    组织关系是气血：痛则不通，通则不痛 导  读 组织关系如同人体气血，关系好的组织在竞争中可以做到“有气杀无气”，关系差的组织则会“气血双亏”。人际关系的理顺一在于组织文化，二在于个体修养，所谓：内修则外理，形端则影直。个体的宽，最终会汇集成集体的宽。 经常有人感叹，上班用在人际关系上的时间和精力甚至超过了用在工作上的，这是很多组织都存在的现象。这是冗杂的“窄关系”也是组织效率低下的深层原因。 “窄关系”是阻
    组织文化
    2016年04月12日
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    怎样改变组织的文化而避免阻力和指责？ 导语：很多行为的改变是你成功道路上的必经之路。 公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为，比如让他们更合作、谦虚，或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。 所以当我们接受挑战，尝试改变财富200强、拥有全球136，000名员工的汽车供应商lear 公司，就已经知道是在逆流而上。扪心自问，我们能做点什么不一样的。 lear公司在大萧条期间几近破
    组织文化
    2015年07月27日
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