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    做好绩效面谈,SMART、BEST和汉堡必不可少 引言       绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。SMART原则       1、S-specific直接具体原则:面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性
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    2016年11月02日

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