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四次转型：职业经理人的角色能力路线图来源：南开大熊企业里有一种现象，如果一个人的管理职务很难再晋升（毕竟组织是金字塔结构，越往上管理职位越少），这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么，不少人已经开始混日子，他们只想保住自己的位子（待遇）就行了，这样的人相当于在思想上提前退休了！尤其在国有企业或者稳定的组织里，这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表，他从开始的懒政，到后来的怠政，最后达康书记忍无可忍，把

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2019年03月12日
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三个检核表来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）对于职业经理人而言，第一要务就是要做好沟通，以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次，要做好团队管理，以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三，做好绩效管理，以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。沟通检核表职业经理人80%以上的时间都在做沟通，因此，沟通的质量决定了

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2017年03月14日
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四次转型：成功职业经理人的角色能力路线图来源：微信号|南开大熊（ID：nankaidaxiong）一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历四次转型：从普通员工到专业精英，从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。 01 第一次转

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2017年03月01日
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世界500强教给我的5堂课自从写了一篇《告别职业经理人制度》的文章以后，就一直被别人问起职业经理人是不是没有出路了？我是否要转行去民企，是否只有民企才有希望？职业经理人制度不如企业家精神了？其实，这不是我的本意，我曾经和许多创业的朋友聊天，几乎所有的企业家都会和我说，早知道创业这么辛苦，我就一直做职业经理人好了，衣食无忧，按月拿钱，多好啊。由此可见，职业经理人还是很有市场的。许多外企500强在中国开始势微，这是不争的事实，

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2016年07月20日
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告别职业经理人制度从改革开放到国企改制、再到民企腾飞，中国的经济经历了一个引进学习到再升华的过程，最早中国是没有职业经理人制度的，因为按照全民所有制的说法，每个人都是国家的主人，既然是主人当然就没有职业经理人一说，从最早的三来一补开始，外资进入到中国，带来了许多先进的管理理念，基于代理人理论的职业经理人是其中一项。然而随着时间的推移，改革开放让中国成为制造大国，但与德国制造相比，我们还是有很大差距，

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2016年06月07日

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