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  • 表扬
    批评，表扬，必须简短，一分钟刚好 来源：南开大熊 表扬有尺度，批评有分寸！表扬与批评，作为两种重要的管理手段，经理人必须要驾轻就熟、灵活运用！表扬的目的在于“扬善”，批评的目的在于“规过”！表扬与批评，必须旗帜鲜明地指出：提倡什么，反对什么。 一分钟批评：批评人，要遵循以下七个步骤 批评对方，一定要及时，注意时效性 准确指出对方做错了什么，不能含糊 明确告知对方你此刻的心情以及感受 沉默几秒
    表扬
    2019年05月10日
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    扬善于公庭，归过于私室 “扬善于公庭，规过于私室”，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正规劝一个人的缺点过失。但是，在现实中，人们的心理往往是与之相反的，总是能发现别人的缺点，而极少看到别人的优点；总是喜欢谈论别人的短处，而忽视了表扬别人的长处。作为管理者，在用人方面既要“扬善”也要“归过”。“扬善”要把握“三度”，“归过”要把握“三面”。 扬善三度（准度、适度、广度）
    表扬
    2017年03月08日
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