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    《关键人才决策——如何成功搜猎高管》译者序言 1930年代，彼得•德鲁克受邀深入通用汽车开展研究，得以接触管理大师艾尔弗雷德•斯隆和他的高管团队。德鲁克惊奇地发现，“高管团队在会议上多半把时间花在人事的讨论，而非公司政策的研究。”斯隆虽然积极参与策略的讨论，总是把主导权交给主管会议中的专家，但是一谈到人事的问题，掌握生杀大权的一定是他本人。     在自传《旁观者》中，德鲁克描述了这样的细节： 有一次，众主管针对基层
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    2014年05月29日
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