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调薪

关于“调薪”，HR必知的4个基础调薪既是一门科学，也是一门艺术。对HR来说，调薪是一把双刃剑，用的好，能为自己的工作锦上添花；用的不好，可能不是得罪老板就是得罪员工，最后也伤了自己。那么HR应该怎样进行合理有效地调薪呢？ 01、调薪目的调薪的目的无非有三：1、薪资的外部竞争性出现问题了，部分岗位尤其是核心和骨干岗位和竞争对手同岗位薪资相比，已经处于中下水平了，不调整无法吸引人才和留住现有人员了; 2、

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2021年01月18日
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上半年北上广深平均调薪率上海最低但无企业降薪最近四年，国内企业的整体调薪率一降再降。根据对全国近800家企业的调研，《2016中智第二季度人力资源市场关键指标观察》（下称“报告”）显示，2016年1-6月份，企业整体调薪率平均值为7.0%，较前几年都有所下降。2013年的实际调薪率为9.1%，2014年降至8.6%，2015年继续降至8.0%。 2016年，企业主要采取四种调薪策略。具体来说，56%的企业选择全员普调，

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2016年08月25日
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HR该如何进行有效的年度调薪？ HR经常会遇到因为加薪不成导致的员工离职，如何进行有效的调薪？很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题： a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有些员工该调薪，但未申请；而有些人不该调薪，但却申请了； b、经理、HR、老板如何批准，批准的依据是什么？是不是员工申请多少批多少？如果没有一

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2015年11月05日

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