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    选择大于培养，阿里巴巴的“望闻问切”选人法 来 源 | 阿里铁军（ID：alitiejun），摘自《干就对了》 作 者 | 俞朝翎 前阿里巴巴B2B中供铁军总经理   我们经常听到这样一句话：选择比努力更重要。选择错了，再努力也是白费。在人力资源上也有一句话：选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。面试则是选人最重要的一环，管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求，挑战很大。在实际工
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    2021年01月26日
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    作为老板，川普是如何选人、用人的？ 翻译：行走的帆 英文原文出自2007年出版的《Think Big》一书。 （1）直觉 我过去常说：“去找来那些最好的人，然后相信他们。” 过去这些年，我见到了太多的流氓。现在我说：“去找来那些最好的人，但不要相信他们。” 不相信这些人是因为如果你不知道自己在做什么的话，他们就会对你趁火打劫。我认识好些很精明的老板，他们聘了会计师、律师还有一些其他人，然后很相信他们。
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    2018年02月06日
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    基于“经历”的人才管理浅谈 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807） 作者：章森 一、序言 人才管理的核心立足点是什么？ 哪个立足点，能够贯穿人才管理的全过程？到底是什么在驱动着人才管理的进程？ 是能力？ 是特质？ ..... 到底什么是人才管理全流程的抓手？ 笔者想到的是“经历”！ 这里，笔者基于“选－育－留”，三个人才管理的节点来做阐述！ 二、选人：找到有经历的人
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    2017年09月26日
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    就业季&跳槽季HR怎么选人 拿65个证书，投50份简历未获面试通知。不久前，某二本高校“证霸”就业遇挫，引发人们对“能力学历哪个重要”的讨论。就业季里，抱着厚厚证书却找不到中意雇主的情况并不罕见，而在HR（人力资源）们眼中，哪些自以为是的包装会被一眼戳穿？简历筛选、后续面试过程中，什么样的特质才能打动用人单位？   简历   比起综合排名，我们更想知道剔除各种加分后的干货 &
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    2015年06月04日
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