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选拔人才

任正非为什么坚持从内部选拔人才？这是我见过最专业的答案采访人：GHR编辑部 Kevin在人力资源圈，何欣这个名字这几年比较活跃。你或许在网上看到过他的文章、学过他的网课、又或是在什么线下场合听过他的分享。这是何欣2017年从平安集团离开之后的自由职业状态，做六休一的工作节奏是“标配”。就连我们和何欣约的专访也只能放到火车上，因为下一站又是满满的行程。但在何欣看来这没什么值得说的，“这和在企业没什么区别，企业是内部创业，出来是自我创业，我都保持着一个奋

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2019年10月29日
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好的经理人是选出来的，不是培养出来的作者 | 宁高宁（中化集团董事长、党组书记）来源 | 2018中国绿公司年会，中国绿公司年会网站（www.daonong.com/cec/green）本文是2018年4月中旬，宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛，出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。同期，阿里巴

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2019年03月18日
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面试官的四大“坑人情结”，HR你占了几种？在面试的过程中，我们总会以一些“合理”的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不符合要求，这是比较典型“学历情结”。认为优秀的人都应该从正规大学（一本）毕业，再读研、MBA，那些不是从这条路走来的，潜意识认为不是优秀

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2016年11月01日
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选拔合适的人才必须遵循四大原则，五大步骤高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也更为深远，而且更难以消除。那么怎样才能选拔出合适的人才？这里有一些基本的原则。人事决策的基本原则世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准，起码

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2016年07月05日
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自知与从容上周末参加了杭州春季山地马拉松半程的比赛，这是养成跑步习惯两年多来第3次参加马拉松，这次跑得相对轻松一些。在杭州风景区的群山之中一边跑步一边欣赏风景，与其说是参加比赛，不如说是一次身心的郊游。在跑步的过程中，因职业的习惯，不自觉地将跑步的经历体会和职场的一些现象联系起来，发现跑步与职业发展有一些类似的地方，都会经历这么几个阶段。 1、新手的无知无畏当开始决定跑步的时候，都有一个说服自己的理

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2014年05月04日

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