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    阿里巴巴为什么要揪头发、照镜子、闻味道？ 来源：招聘兄弟会 2010年左右，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。   为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”“对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。   在这个背景下，由湖畔
    闻味道
    2018年10月23日
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