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2023年01月05日
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HRBP的四个层次，你在哪一层？导读 HR工作是一个没有“门”，只有“槛”的工作。在我看来HRBP是分层次的，不同的层次代表不同的能力。而区分HRBP层次的，重点并不在于工作内容，而在于做事的方式。初级的HRBP做服务以招聘为例，HRBP接到招聘需求以后，根据用人部门的要求，发职位，找简历，约面试，谈入职。他们的工作重心就是做好服务，不管用人部门的需求是对是错，他们能做的就是按照用人

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2020年06月08日
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老板这样提需求，简直就是耍流氓！每天工作好好的，最怕老板突然的关心：“蕾蕾，最近招聘怎么样呀？技术部说还缺2个后端，近两周赶快招2个吧！” 这样的场景在很多公司都可以看到，对于招聘，人力资源部门经常是被动工作，哪些部门需要招人，部门经理就填写《人员需求表》，由人力资源部或者公司领导根据个人经验、薪酬预算来决定补员数量的多少。只定岗，不定编。这种相对随意的确定方式很容易造成企业中人力资源浪费和人手不足现象普遍

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2019年11月07日
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HR最怕听到的一句话，万万没想到竟是…… 命题作为HR，你最怕听到的一句话是____？开什么玩笑！咱们天不怕地不怕的HR最怕听到的话？岂止一句！呐！不信来听小编吐槽 “ 看到刚提的30个需求吗？明天可以到岗吗？” （其实我觉得吧，下辈子可以的） “ 等一等！这个项目解组啦！你招的人都不要啦！” （我去你$%&*#@#!）我们小仙女是不会说脏话的

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2017年08月16日
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企业如何才能更好地进行培训需求分析？很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中，培训需求分析是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。那么，企业应当如何做好培训需求分析呢？培训在人力资源战略中的地位愈发重

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2016年05月25日

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以外部客户需求为根本出发点有一个新任的老板说，他和现有的团队沟通时很着急，着急的原因是团队做事不是从外部客户的需求出发，而是从自己固有的思维和企业内部的角度出发考虑问题，这样非常危险，将失去市场竞争力。显然，这个老板抓住了问题的关键。外部客户才会为公司带来真正的效益，失去了外部的客户，所有的管理都将无意义。虽然人力资源管理者在工作中接触大多是企业内部主管和员工，但也需要具备从外部客户需求

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2014年05月16日
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怎样应对需求？人人都有需求，不同的人有不同的需求，在资源不充分的情况下，怎样处理需求？这实在是一门科学。最近我又遇到了一个案例，使我对需求处理有了不同的看法。上周，上海一所知名大学（简称H大学）与日本一所国立大学（简称Y大学）合办的MBA项目团队到我们公司来参观、调研。期间，我们谈到了MBA教育，我问日本Y大学一年招多少MBA学生，回答是12人；我又问上海H大学一年招多少MBA学生，答曰4

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2014年05月04日

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