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无论如何，这笔培训预算不能砍文章来源：组织学习与进化作者：张立志据粗略调研，85%+的企业削减了培训预算。很多企业生存都成问题，活下去才是最高战略。为此，众多企业采取的方式是能线上就线上，能自己讲就不请外部老师。聊胜于无，这确实是没有办法的办法。但有一笔费用，我强烈建议你不要省。那就是内训师培养的预算。为什么呢？不管什么时候都不要忽视身边牛人的力量，他们在多年摸爬滚打中积攒了大量的优秀经验

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2020年06月08日
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有一种预算，是别人家的培训预算来源：培训每日谈作者：张立志有一种预算是别人家的预算。培训费用代表了公司对于员工成长的重视程度，很多时候培训投入很难直接快速体现在绩效提升上，所以很多老板就能省就省。这样做的结果就是培训部门无钱可花，看着好的老师好的课程无法引进，眼馋别人家的培训。而如果员工享受不到公司在成长上的投入，也很可能会在内心对公司不满，也会影响员工的成长速度。下面是最近培训杂志调研

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2019年03月04日
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三个让HR头疼的场景，促使我们思考该如何平衡薪酬策略？在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：场景一：业务部门反映工资低业务渠道负责人来反映，部门里员工工资太低，在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角，希望能够涨工资护角。在补缺招聘新人的时候，要求的工资都接近或超过上限，不给人进不来，给了担心薪酬总额包不

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2018年06月22日
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不要和培训师计较课酬来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志很多培训经理会和老师谈课酬，包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来，其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了，第一不应该将时间和精力放在讨价还价上；第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。我们在其他文章中大量提到，培训项目需要遵循“433”法则，培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢

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2017年09月18日
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HR实务 | 又到年底，公司预算少，怎么给员工发新年礼品？案例刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次新年来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了压力。她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以

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2016年11月21日

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【免费】如何做好新年度组织设置、人力规划与人工成本预算每年的第四季度都是HR最忙碌的时期，新一年的组织设置和人力规划该怎么做？有些什么新的亮点可以展示？人工成本预算又该如何契合业务发展？科石咨询作为一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，一直以来为相当多的企业设计战略人力规划、搭建企业年度人力资源计划，以及构建人工成本预算体系。同时，科石咨询作为部分企业的长期顾问，跟踪其实施过程，总结出作为一家企业人力资源管理者在进行战略人力规划和年度人

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2016年09月12日
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经济寒冬！预算被减？培训人如何应对？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？答案就是“价值”。当你能够证明自己的价值的时候，上述的问题就会迎刃而解。最近相信大家也有看到许多关于中国经济的报道，诸如“2016依然是经济最困难的一年”、包括“经济寒冬“名词不断涌现。作为需要为组织“锦上添花”的培训人，你会担心在寒冬中自己职位不保吗？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？

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2016年01月22日

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