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高效管理

20人以内小团队，如何高效管理？先模仿再创新，是我们很多人解决难题的方法。比如做市场销售，想要神一般的增长速度，就学习Uber；想做一款牛逼的产品，就研究小米；想营造振奋人心的企业文化，就参照阿里...... 这种方式的本质是走捷径。然而，有时结果往往“画虎不成反类犬”，那么如何完美绕坑，最快实现目标？今天睡前君请来了要融资过亿的85后CEO姜海舟，在公司初创的时候，这些问题都遇到过

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2020年05月19日
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影响力是最高效的管理方式每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。好感原理人们喜欢欣赏自己的人发现与他人之间的真正相似之处，并给予对方真心

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2017年03月15日
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管好那个叫“领导”的员工习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单

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2015年08月17日
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科学管理已死，虽无定式却更效率的管理来啦经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后，能够准确预测任何业务的前景，从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下，勾画一幅可以用DCF核算的相当准确的前景。有相当一部分传统企业会在每年年底，由企业战略发展、行政、财务和人力资源等部门联合开展下一个年度的业务发展规划和预算。基于历史业绩和增长速度，结合新年度的战略举措效果预估，进行数据指标的回归

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2015年07月07日

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