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HR COE如何在组织内赢得地位 HR COE如何在组织内赢得地位作者：SHL中国程时旭上个月被一集团CHRO咨询如何让COE部门比如OD，在组织内获得认可，体现价值。甚至极端一点的问题，假如业务单元HRD自己够强大的话，COE的很多职能究竟有没存在的必要？因为BU HRD自己的能力也很强啊，还更贴近业务，更懂业务的需求，也很专业。对集团COE的态度往往是你玩你的，别过来添乱，求你了啊。大家做集团HR

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2018年04月10日
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一篇文章读懂人力资源三支柱体系（COE·BP·SSC）杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门

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2016年05月03日
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一篇文章读懂人力资源三支柱体系（COE・BP・SSC）杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门

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2014年08月21日

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